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          科學飲食養生吧項目需求

          時間:2022-04-08 作者:軟妹子思密達 來源:漂亮女人網
          千里之行始于足下——做好項目計劃項目就成功了一半!
            “西安華鼎”隆重推出“項目管理公開課系列四——如何做一份成功的項目計劃書
            西安華鼎——全國最早開展項目管理研究的專業公司
            課程名稱:《如何做一份成功的項目計劃書》
            課程特色: 好的開始就成功了一半。很多項目經理都在為控制項目進度,經費,人力資源而苦惱。如何有效利用手中現有資源保質保量準時完成項目,是所有的項目經理所追求的。該課程就針對項目經理這一疑惑,告訴大家如何制定一份項目計劃書,如何在項目開始就能運籌帷幄把握好整個項目的各項計劃。
            適合對象:企業管理層、項目負責人、項目中的核心管理團隊,各行業對項目管理有興趣的人士,想提升自我項目管理能力的項目經理。
            授課方式:授課+案例研討+課堂演練的模式,確保學員能夠實現理論實踐相結合;
            課程大綱(一)
            1 什么是優秀的項目計劃書?
            優秀的項目計劃書包括哪些內容?
            優秀的標準如何制定?
            項目計劃書編制的真正意義分析
            2 項目計劃書編制的基礎
            明確、科學、實用的范圍分析
            項目計劃內外環境的分析
            項目計劃編制需要哪些數據?如何在企業環境下完成收集?
            3 項目進度計劃的編制
            進度計劃為什么總不能真正控制項目的執行?
            重新研究工作先后關系——真正做到合理了么?
            進度計劃的核心難點——時間的估計
            常用進度計劃表示工具
            完成的進度計劃必須進行優化么?如何優化?
            4 項目的資源配置
            如何應對——“項目的資源好像永遠不足?”
            資源配置的類型和主要計劃形式;
            資源配置的核心關鍵——企業資源配置平臺的建立
            5 項目費用計劃的編制
            如何準確估算費用?
            費用類別分析
            項目費用計劃和企業財務計劃的相關性?
            投資控制和成本控制的異同點討論
            6 其他重要計劃的編制
            溝通計劃——確保所有計劃真正實施的基礎
            風險計劃——讓意外損失再小一點
            控制計劃——項目控制的前導工作,確??刂朴行蜻M行的關鍵
            可以給我留言
          望采納。



            一、項目提出的背景和必要性
          包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。
          二、國內外市場分析
          包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。
          三、項目主要開發和建設內容
          包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。
          四、項目實施的技術方案
          包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性,關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優勢。
          五、項目實施的現有基礎
          包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創新的后續開發能力;企業資質、信用和融資能力等。
          六、項目組織機構和人員安排
          包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發的人員安排。
          七、項目實施進度計劃
          包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標,可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況)及時間節點安排;項目的驗收指標。
          八、項目資金需求及來源
          包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。
          九、項目經濟和社會效益分析
          包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析;社會效益分析。
          十、項目風險分析及應對措施
          包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。
          十一、其它需要說明的事項
          十二、有關附件
          1、項目承擔單位工商登記營業執照(復印件);
          2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書(復印件),
          3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告(復印件);
          4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);
          5、項目若有基本建設內容,還需有項目規劃、土地、環保意見(復印件);
          6、與項目相關的其它證明材料或文件等。



            千里之行始于足下——做好項目計劃項目就成功了一半!
            “西安華鼎”隆重推出“項目管理公開課系列四——如何做一份成功的項目計劃書
            西安華鼎——全國最早開展項目管理研究的專業公司
            課程名稱:《如何做一份成功的項目計劃書》
            課程特色: 好的開始就成功了一半。很多項目經理都在為控制項目進度,經費,人力資源而苦惱。如何有效利用手中現有資源保質保量準時完成項目,是所有的項目經理所追求的。該課程就針對項目經理這一疑惑,告訴大家如何制定一份項目計劃書,如何在項目開始就能運籌帷幄把握好整個項目的各項計劃。
            適合對象:企業管理層、項目負責人、項目中的核心管理團隊,各行業對項目管理有興趣的人士,想提升自我項目管理能力的項目經理。
            授課方式:授課+案例研討+課堂演練的模式,確保學員能夠實現理論實踐相結合;
            課程大綱(一)
            1 什么是優秀的項目計劃書?
            優秀的項目計劃書包括哪些內容?
            優秀的標準如何制定?
            項目計劃書編制的真正意義分析
            2 項目計劃書編制的基礎
            明確、科學、實用的范圍分析
            項目計劃內外環境的分析
            項目計劃編制需要哪些數據



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